Entre el lanzamiento de ChatGPT a finales de 2022 y el final de 2024, todavía no tengo método. Tanteo, descubro, agarro hábitos que más tarde me van a traer problemas. Una idea se instala de a poco: lo que hace la calidad de una IA que codea no es el modelo, es el contexto que le das.
Finales de 2022 : el primer golpe (GPT-3.5)
El 30 de noviembre de 2022, ChatGPT desembarca. Me pongo enseguida y no paro durante horas. Primera sesión intensa con GPT-3.5: generar música, textos, fragmentos de código, probar ideas en todas direcciones. En esta etapa, todo nace de la curiosidad: ¿esta tecnología sirve de verdad para codear? Respuesta corta: sí, pero no sin barandas.
Los primeros scripts a veces impresionan, pero también inventan APIs, imports inexistentes y anti-patrones. La lección llega rápido: la IA produce, pero hay que verificar. El control humano sigue siendo central.
2023: GPT-4, Cursor y el contexto que entra al editor
El 14 de marzo de 2023 sale GPT-4 y ahí siento una ruptura real. Desde las primeras pruebas, el modelo entiende mejor, razona más lejos y escribe código más coherente. Es la primera vez que me digo: «La IA empieza a codear casi como un colega.»
Poco después descubro Cursor. Ahí la IA no parece un plugin pegado al editor: está en el centro de la experiencia. Lo adopto. Lo que me engancha es el autocompletado: ya no es solo sintáctico, empieza a adaptarse al proyecto.
El autocompletado existe desde hace años en los editores: escribís el inicio de una palabra y la herramienta completa. Antes de la IA era básico, sobre todo palabras clave ya presentes en tu código. Con IA cambia de escala: anticipa, propone funciones enteras y se adapta al proyecto. Es una ayuda continua, útil pero exigente: la calidad depende del contexto que le das (nombres de variables y funciones, comentarios, pseudocódigo), no solo del modelo.
En ese marco el tema se desplaza: lo que cuenta ya no es solo el modelo, sino lo que el editor le deja ver del proyecto.
2024 : Maduración
En 2024, por prudencia, no uso IA directamente en las codebases de proyectos profesionales. Igual la sigo usando en paralelo: fragmentos, brainstorming y, sobre todo, reformulación.
También observo el día a día de las grandes empresas. Ahí reaparecen ceremonias y rituales que ya son estándar para sincronizar equipos. Miro esa mecánica con distancia: es necesaria, pero el “costo de coordinación” para sostener la alineación se siente de verdad.